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これまでのセンタードは年に1度の人事考査（7月：給与査定）と 決算賞与（9月：開始から3年で3回の実績あり）で稼働してきました。 人事考査については全社への貢献度をもとに算出しています。 ...

センタードも7期上半期が終了しようとしています。 今までを振り返り、成長スピードの不足を感じています。 平岡個人の能力だけでは効率が悪さを実感しているため、 今後はより強化された集団経営体制...

21時前全員退社を目指し、目下調整中ですが 大原則として「効率化」と「時短」の両立を目指しています。 競争の激しいネット業界ですが、単純に時短のみを目指すのであれば 案件数を調整すればさほど...

あけましておめでとうございます。 昨年はセンタードの強みである分析力をいかに顧客のネットでの収益力向上につなげるか＝「グロースハック型」へのサービス進化に注力してきました。 同一マージン率...

先日、センタードは6期を終了しました。 新人達は大きく成長し主戦力として飛躍、 中核メンバーは経営寄りの思想を持って動いてもらえるようになりました。 退職率も数％台で推移し、よりセンター...

社内からも声が出ていた優秀なメンバーを褒め称える機会が欲しい、 との声を受けて、月間MVP制度を整備しました。 表彰状とトロフィーのセットです。 受賞者に1ヵ月間、その栄誉をたたえてデスクに...

センタードは10月1日をもって6期目に突入しました。 ここまでこれたのも日頃ご愛顧いただいているお客様、協力会社様、 そして社員みんなのお陰です さて、6期の目標をあげてみます。 ...

センタードは9月末日をもって5期目を終了しました。 振り返れば今までで最も苦労した1年だったかと思います。 4期まで順調にいっていたことがうまくいかなくなってきたり、 様々な面において変調の...

5期目も気づけば上半期が終了して1ヶ月が経ちました。 5期目が始まった時の最大の課題は制作における ディレクションラインの確立でした。 このあたりは比較的スムーズに進行していきました。 ...

5月度よりメディア事業を開始しました。 アフィリエイトASP、そしてメディア企業出身者を新たに事業責任者として置き、組織設計をはじめています。 今後、弊社と関連の深いクライアント業界などを...