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あけましておめでとうございます。 昨年、2021年も引き続きコロナの影響を受け、前半は一時的に停滞したものの、後半からの急回復となりました。 コロナ直前に増強していた人員たちが、ハイスピー...

相変わらずのコロナ騒動で、10月より緊急事態宣言解除とのことで、センタードでも週3出社、週2リモートでの通常勤務が再開されました。 11期もかなりの期間がフルリモート期間となりましたが、それにも...

いよいよ2021年開始となります。 さて、悪夢のようなコロナの2020年が終わったと思ったら、年末年始で再び予想通り感染者が増大し、週内の緊急事態宣言の再発出が検討されているようです。 セ...

コロナの中ではありますが、売上・利益ともに過去最高を更新しました。 ただし、本来の目標拡大ペースからは鈍化し少なからずのコロナの影響は受けました。 とはいえやはりネット業界は比較的優位であ...

9期は特に現場の管理者たちが成長しました。 原因は数字思考を大幅強化したことに起因します。 各部署のP/Lを分析し、売上、粗利、販管費含め課題を共有し 共通のものを追うことによって、 現状...

ネットビジネスの戦略立案と実行を。 私が代表を務めている株式会社センタードは大きく区分するとネットマーケティングの会社になります。またその定義はコンサルティングファームとも近いかもしれませんが、我々...

組織の大変革の期。 会社運営のDNAを完全に書き換えた1年でした。 経営計画での組織運営と人事評価制度強化とマネージメント方法刷新。 8期は組織が拡大するにつれて、ドンドン権限委譲を進め...

先ほど第8期上半期が終了しました。 3月度は過去最高の売上、粗利を記録して幕を閉じました。 と同時に、納品キャパシティの限界を迎えているため、 只今全部署全方位採用強化を行っています。 ...

夏に始まった人事評価制度構築から発する集団経営体制の強化について、 状況をお話します。 プレイングマネージャーから業務を減らしていき、 より高度なチームマネージメントができるように 組織の...

センタード7期目、終了しました。 7期目も過去最高売上の中で幕を閉じることが出来ました。 ご愛顧いただいているお客様、日々改善に励んでいる社員のみなさん 本当にありがとうございます。 ...