センタード7期目、終了しました。

7期目も過去最高売上の中で幕を閉じることが出来ました。
ご愛顧いただいているお客様、日々改善に励んでいる社員のみなさん
本当にありがとうございます。

前期も様々な課題に着手しました。

企業としての体制もドンドン整いました。
大きくは以下に集約されるかと思います。

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＜西新宿開発室の稼働＞

第二オフィスとして制作陣の一部を移動させることで、
規模の拡大とそれに伴うクオリティアップを今後目指せる基盤を整えました。

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＜経営会議について＞

時短対策、人事制度構築、既存制度の改善、などなど
現場業務を超える課題を幹部チームを構成することで
全部署横断して解決することが可能になりました。

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＜人事評価制度構築＞

コンサルタントを入れて、半年間をかけて制度を刷新する方向で
動きだしました。1月完成予定です。

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＜マネージメント層強化＞

マネージメントラインを一段上げたことで
一層の権限以上と現場マネージメントの強化を図りました。

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特に良かったのがマネージメント層の強化で
少しづつ経営に近い全社視点で物事を議論出来る場が増えてきたことにあります。

それは「時短」「人事制度構築」「各制度改革」などの各論を
ベースとして、センタードとしての価値観をマネージャー陣から統一・共有していくことで
精度の高い改善が役員レベルと同じような視点でできるようになってきたことが最大の収穫でした。

これは以前から目指している方向性です。
社長1人で解決するのではなく、意見を持ち寄って、価値観を統一させながら
議論を重ねていく手法です。

まだまだ諸々の課題を抱えつつでありますが、
最短コースでの成長を目指すべく、幹部陣営が大きく
成長していっている実感があります。

7期に引き続き、現場への権限移譲を進め、
より大きな地図を描くという、本来の社長業を一層強化し
スピードを上げていきたいと思います。