センタードも7期上半期が終了しようとしています。
今までを振り返り、成長スピードの不足を感じています。

平岡個人の能力だけでは効率が悪さを実感しているため、
今後はより強化された集団経営体制を目指します。

1台のPC（平岡）よりも連結されたPC群によるクラウドコンピューティング
（経営層）で物事を処理、判断していくイメージです。

前提として将来の経営層の育成が欠かせないと認識しています。
そのために以下を目的として役職者を対象とした経営会議を
月次で開催することとなりました。

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・業務課題ではないより大きい課題を発掘する
・今後の方向性の共有
・各課題に対する考え方の共有
・価値観の統一
・経営者意識を付けてもらう
・幹部候補の育成
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また採用を現在、採大幅強化中です。

それによってさらに会社内での役職の階層を強化し、
社内統制をとりやすくなるように進めていきます。

今期内で上記を迅速に進め、慣れ親しんだ自身の経営スタイルから脱却し、
よりスピーディに変化していける企業体を目指します。