先日、センタードは6期を終了しました。

新人達は大きく成長し主戦力として飛躍、
中核メンバーは経営寄りの思想を持って動いてもらえるようになりました。

退職率も数％台で推移し、よりセンタードの方向と合致した人材が
フルコミットで業務に集中してもらえる組織になったと思います。

それにともなって、現場への権限委譲が進みました。

営業に関しては役員の人脈・ネットワークでの受注から
会社の強みを活かした自立した営業組織への転換が進みました。

納品に関しては分析チームのノウハウ強化、制作チームの制作力強化
が進み、現場でのフローの自動PDCAも軌道に乗りました。

バックオフィスに関しては会計処理の内製化による
大幅な数字分析能力の向上、過去の記録ではない、将来のための攻めの会計を開始、
その他、人事・総務系業務も社長からの移管が完成しました。

ただ、7期目に入り企業として少しづつ成熟していく中で、
いかに大幅な成長軌道を描くか、という課題と
プレッシャーは日に日に大きくなりつつあります。

7期も全力疾走あるのみです。